01
两种背景，一种标准
公司的人才结构可以概括为两句话：实业 + 金融，专业化。前者决定我们能否看懂生意，后者决定我们能否把判断转化成可执行的组合。
A — 实业 + 金融
看得懂生意的人
既有来自大型金融机构的资深投研团队，能够及时更新行业动态、精准挖掘投资机遇；也有来自国内知名实业公司的核心骨干，熟悉资本运作方式，能把金融载体与实业经营结合起来。
B — 股 + 债
两条腿走路
既拥有丰富的债券固收投资团队，又有经验丰富的证券、股权市场投研团队；固收团队稳步开拓类固收产品，证券与股权团队围绕价值增值开展投资。
C — 专业化
岗位边界清晰
研究、投资、交易、风控、运营分设岗位，职责与授权写入制度；同一决策不由单一岗位独立完成。
02
岗位序列
| 投研序列 | 行业研究员、宏观与策略研究、固收研究、投资经理 |
|---|---|
| 交易序列 | 股票交易员、债券交易员、集中交易室负责人 |
| 市场序列 | 机构业务、渠道业务、产品与市场支持 |
| 中后台序列 | 合规风控、基金运营、财务资金、人力行政、交易清算 |
03
成长与激励
我们为研究人员提供覆盖完整行业的研究支持与调研资源，为投资与交易人员提供明确的授权边界与绩效回看机制；对中后台岗位，强调流程的稳定性与可追溯性。
薪酬与晋升依据岗位贡献与合规记录双重评价：业绩重要，但合规记录具有一票否决的权重。